Мы провели тренинг “OKR Certified Professional” для компании Рокет Ворк.
Продолжительность: 16 часов / 2 дня.
Программа тренинга:
1. Введение в OKR:
2. Цели компании/команды
3. Ключевые результаты компании/команды
4. Дочерние OKR
5. Синхронизация OKR
6. Мониторинг OKR
7. Внедрение OKR в полном масштабе
8. Подведение итогов
Тренер - Андрей Бадин:
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
- Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке.
- Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
- Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС, МГУ
- Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
- Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Отзывы участников тренинга:
“Самое важное - это практическая связка с теорией. Понятно, что тренер не теоретик и говорит именно о болевых точках, что делает возможность внедрения OKR реальной” - Елена Автомонова, сооснователь РокетВорк.
“Тренинг даёт знания для решения большой части проблем стартапов, которые возникают при масштабировании. Нужно смотреть в динамике, но пока что кажется, что это должно ускорить рост компании” - Тимофей Бородин, менеджер по развитию.
Изучение и внедрение OKR
Если вы хотите больше узнать об OKR и приступить к внедрению, тогда можете зарегистрироваться на наш тренинг “OKR Certified Professional” в открытом формате (для себя) или корпоративном формате (для компании).
