16-17 апреля мы провели тренинг “Современные подходы к управлению проектами и изменениями” для Комитета цифрового развития Ленинградской области “ОЭП”.
Программа тренинга:
1. ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ- Операционная и проектная деятельность
- Как результаты проектов влияют на операционную деятельность
- Современные подходы к управлению проектами
- Как выбрать метод управления. Модель Киневин (Cynefin)
- Практикум «Методы управления для задач разного типа»
2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗМЕНЕНИЙ
- Жизненный цикл проекта
- Типы жизненных циклов: каскад, инкремент, итерации, смешанные
- Особенность ИТ-проектов
- Связь жизненного цикла, уровня определенности и коммуникаций с Заказчиком
- Практикум «Построение жизненного цикла»
3. КЛАССИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- Система управления проектом по PMI PMBoK / ГОСТ Р ИСО 21500
- Цикл управления и сфера его применения
- 10 областей управления проектом
- Роли в проекте: заказчик, исполнитель, руководитель проекта и другие
- Инициация
- Техники целеполагания
- Зоны ответственности заказчика и руководителя проекта
- Практикум «Цели и зоны ответственности основных ролей»
- Заинтересованные стороны проекта
- Практикум «Анализ и оценка заинтересованных сторон»
- Планирование
- Ожидания сторон в отношении ИТ-систем
- Методы выявления ожиданий заказчика и других заинтересованных сторон
- Практикум «Видение и стратегия продукта проекта»
- Как выбрать границы проекта. Достижение согласия заказчика и исполнителя
- Практикум «Содержание проекта»
- Техники калькуляции проекта: сроки, стоимость, ресурсы
- Учет рисков: влияние на содержание и расчетные показатели проекта
- Практикум «Воздействие рисков на проект»
- Базовый план проекта. Баланс полномочий заказчика и исполнителя
- Организация взаимодействия участников. Требования к заказчику и к исполнителю
- Практикум «Организация взаимодействия»
- Исполнение и контроль
- Управление изменениями
- Коммуникации и отношения с участниками, управление ожиданиями
- Методы разрешения конфликтов
- Практикум «Разрешение конфликта»
- Методы воздействия
- Завершение
- Как упростить ведение будущих проектов для всех участников
- Практикум «Ретроспективный анализ»
4. ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- Что такое Agile
- Три кита agile-мышления
- Практикум. Agile в действии
- Метод Kanban для улучшения процессов
- Метод Scrum для разработки продуктов
- Сочетание гибких и классических методов управления проектами
Тренер - Сергей Шарпак
- Практикующий проектный менеджер, специалист в методологии управления проектами, программами и портфелями. Опыт запуска новых продуктов и услуг с использованием инвестиционного анализа. Специалист по автоматизации.
- Agile Coach, эксперт и практик в области гибких подходов и управления проектами, авторизованный инструктор ICAgile
- 15 лет реализации трансформационных и ИТ-проектов в Сбербанк, Тойота, ДОМ.РФ, Middle Europe Investments, Palmer Capital, SunInbev и др.
- Бизнес-тренер в бизнес-школе Сколково, ВТБ, Банк России, ILIM, OBI, X5 Retail Group, GFC, РН-Банк, СУЭК, Ростех, Сургутнефтегаз и др.
- Профессиональные сертификаты в Agile (ICAgile Certified Professional, Professional Scrum Master 1 и 2, Professional Scrum Product Owner 2) и управлении проектами (Project Management Professional, International Project Certification, PMI-ACP)
- Сертифицированный специалист по системе проектного управления Advanta.
- Аттестованный инвестиционный управляющий НАУФОР, дипломированный финансовый аналитик.
- Асессор конкурса «Проектный Олимп» (2018, 2019) в номинации «Гибкие методы»
Отзывы:
«Спасибо Сергею за отличную и живую подачу материала. За 2 дня смог структурировать опыт, накопленный в части управления проектами, а также появились новые мысли на старые проблемы».
«Курс был предоставлен доступным языком и интересно, на все вопросы были ответы и комментарии».
«Содержание курса подобрано оптимальным образом. Как по стилю подачи, так и по раскрытию преподаваемых тем. Курс может быть полезен как начинающим, так и людям, уже имеющим опыт в проектном управлении».
«Практические задания разбавили учебный процесс. Доходчивое пояснение и разъяснение материала курса. Интересные примеры из личного опыта тренера :)»
«Доступность информации для сотрудников любого отдела. Множество практических примеров».
Если вы хотите узнать о современных подходах к управлению проектами и изменениями, оставляйте заявку на наши тренинги по ссылкам ниже.
Базовый курс по управлению проектами
Тренинг Agile Certified Professional
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи:
