Всем привет!
Команда акселерационной программы «Компонента» обратилась к нам с запросом: провести обучение по проектному управлению и методологии OKR для собственников и руководителей экспортно-ориентированных производственных компаний.
Цель — научить участников выстраивать четкие планы выхода на зарубежные рынки: с понятными вехами, бюджетом, целями и метриками успеха. В кейсе рассказываем, как проходило обучение и какие инструменты участники взяли в работу.
Как проходило обучение:
Обучение прошло в формате интерактивного модуля с практикой. Участники разобрали ключевые инструменты планирования проектов и методологию OKR на примерах реальных бизнес-кейсов.
В первой части фокус был на проектном управлении: формирование дорожной карты, определение контрольных точек и план-графика проекта.
Во второй части — на методологии OKR: участники научились формулировать амбициозные цели и ключевые результаты, выявлять метрику полярной звезды (NSM), различать OKR и KPI и адаптировать подход под свой тип бизнеса.
Программа:
Планирование проектов
- Инструменты планирования проектов
- Дорожная карта внедрения продуктового управления
- Дорожная карта внедрения OKR
- Кейс: Дорожная карта внедрения проектного управления в деятельность Правительства РФ
- План проекта по контрольным точкам
- План-график проекта
Введение в OKR:
- История развития систем целеполагания
- Что такое OKR и чем они отличаются от SMART и KPI
- Кто и зачем использует OKR в бизнесе
Генерация амбициозных целей
- Фреймворк «4 корзинки» от Product Lab
- Практикум: генерация целей компании на год
- Сколько целей должно быть
- Метрика полярной звезды (NSM): типы, примеры, применение
- Практикум: формулировка прорывных целей и NSM
Ключевые результаты
- Отличие амбиции от ключевых результатов
- Виды и формулы KR
- Поиск метрик, отражающих ценность
- Практикум: формулирование KR по выбранной цели
OKR и KPI: в чём разница
- Что действительно мотивирует команду
- Модель Киневин: разные подходы к управлению в зависимости от контекста
- Отличия OKR и KPI на практике
Внедрение OKR
- Возможности и ограничения методики
- Пошаговый фреймворк внедрения OKR
- Сценарии адаптации под структуру компании
- Роли и этапы внедрения на уровне организации
Результаты
Участники разобрали структуру своего экспортного проекта и сформулировали дорожную карту с четкими вехами, метриками и целями. Получили практическое понимание, как внедрять OKR в B2B-компании: от поиска NSM до связи целей с операционной деятельностью.
Команды ушли с конкретными шаблонами и заготовками под свои проекты — чтобы продолжать движение к целям, не теряя темпа.
Эксперт обучения: Андрей Бадин
— Основатель и CEO Product Lab
— Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций и внедрения продуктовых подходов. Трансформации, внедрения и обучение для компаний: Т-Банк, Яндекс, ВкусВилл, Mercedes, Газпромбанк, РСХБ, Банк Дом.РФ, Сбер, Сколково и др.
— Архитектор продуктовой методологии Product Focus
Автор комплексного курса по продакт-менеджменту от Product Lab
— Автор telegram-канала «Управляй иначе»
— Создал один из первых интернет-банков в стране за 10 лет до Тинькова с ростом 3Х в год и выручкой за 4 года с 0 до 7 млн $
— Возглавлял 3 департамента на Олимпиаде Сочи 2014, запустил реформу национальных проектов в стране на 13 трлн рублей
— Спикер и модератор в бизнес-школе СКОЛКОВО, Сбер Университете, РАНХиГС и др.
— Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций и внедрения продуктовых подходов. Трансформации, внедрения и обучение для компаний: Т-Банк, Яндекс, ВкусВилл, Mercedes, Газпромбанк, РСХБ, Банк Дом.РФ, Сбер, Сколково и др.
— Архитектор продуктовой методологии Product Focus
Автор комплексного курса по продакт-менеджменту от Product Lab
— Автор telegram-канала «Управляй иначе»
— Создал один из первых интернет-банков в стране за 10 лет до Тинькова с ростом 3Х в год и выручкой за 4 года с 0 до 7 млн $
— Возглавлял 3 департамента на Олимпиаде Сочи 2014, запустил реформу национальных проектов в стране на 13 трлн рублей
— Спикер и модератор в бизнес-школе СКОЛКОВО, Сбер Университете, РАНХиГС и др.
Хотите вывести вашу компанию на новый уровень с помощью OKR?
Внедрение OKR — это не просто постановка целей, это возможность изменить весь подход к управлению компанией. Вместе с нами вы сможете вдохновить команду на достижение высоких результатов и создать прочную основу для устойчивого развития.
Что даст вам OKR:
- Смена фокуса с рутинных задач на стратегические приоритеты, что позволит добиваться значимых успехов.
- Формирование атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован к достижению общих целей.
- Синхронизация целей всей компании – от руководства до каждого сотрудника — для единого движения к успеху.
- Более гибкая корпоративная культура и усиление HR-бренда, чтобы привлекать лучших специалистов.
Хотите освоить OKR для личного роста и профессионального успеха?
Мы также предлагаем курс по OKR для тех, кто хочет научиться ставить амбициозные цели и достигать их. На курсе вы:
- Изучите методологию OKR и научитесь эффективно работать с целями.
- Овладеете навыками планирования и управления результатами.
- Узнаете, как мотивировать себя и команду для достижения высоких показателей.
Этот курс идеально подходит тем, кто хочет не только улучшить свои навыки целеполагания, но и стать лидером, который вдохновляет на большие достижения.
