К нам в Product Lab обратилась команда финтех-экспертов и фаундеров, чтобы провести стратегическую сессию по поиску совместного крипто-продукта. У участников уже были собственные идеи, инициативы и разный опыт в индустрии, но не было единого понимания, вокруг какого направления стоит объединять усилия. Команде было важно синхронизировать ожидания, посмотреть на идеи через призму долгосрочных рыночных трендов и принять осознанное решение о совместном развитии.
Задача
В рамках однодневной стратегической сессии необходимо было:
- структурировать существующие продуктовые гипотезы;
- обсудить тренды крипто- и финтех-рынка;
- определить, где может возникнуть основная ценность в ближайшие 3–5 лет;
- выбрать наиболее перспективное направление;
- сформировать дорожную карту запуска;
- договориться о принципах дальнейшего взаимодействия и партнерства.
Участники
В сессии участвовали эксперты и фаундеры в сфере финтеха и криптоиндустрии. Среди участников были специалисты с опытом в:
- разработке цифровых продуктов;
- блокчейн-технологиях;
- инвестициях;
- финтех-инфраструктуре;
- управлении технологическими компаниями.
Каждый участник пришел со своими гипотезами и видением рынка, поэтому одной из ключевых задач стала синхронизация взглядов и поиск общего стратегического фокуса.
Как проходила работа
Формирование общего контекста
В начале сессии команда зафиксировала цели встречи и ожидания от возможного партнерства.
Участники обсуждали:
- каким должен стать проект через 3 года;
- где в крипто-рынке будет формироваться основная ценность;
- в чем может заключаться их реальное конкурентное преимущество;
- какие условия должны сложиться, чтобы проект стал масштабной историей.
Анализ рынка и трендов
Следующим этапом стал анализ текущей ситуации на крипто- и финтех-рынке.
Команда разбирала:
- структурные изменения индустрии;
- перспективные направления развития;
- долгосрочные тренды;
- потенциальные зоны роста;
- изменения в пользовательском поведении и инфраструктуре рынка.
Это позволило участникам выйти из логики отдельных идей и посмотреть на рынок системно.
Формирование и приоритизация гипотез
После анализа рынка команда перешла к сбору и структурированию продуктовых гипотез.
Работа строилась по принципу:
- Сначала расширить поле через генерацию идей.
- Затем сузить через фильтры и критерии приоритизации.
- После этого принять управленческое решение.
Участники:
- кластеризовали идеи;
- обсуждали сильные и слабые стороны гипотез;
- сравнивали направления по потенциальной ценности, сложности реализации и уверенности в гипотезе;
- выделяли наиболее перспективные сценарии развития.
Дорожная карта и дальнейшие шаги
После выбора приоритетного направления команда сформировала дорожную карту дальнейшей работы.
В рамках обсуждения были определены:
- ключевые этапы разработки;
- первые шаги;
- роли участников;
- зоны ответственности;
- принципы дальнейшего взаимодействия.
Результаты
По итогам стратегической сессии команда:
- выбрала одно приоритетное направление для совместной реализации;
- сформировала дорожную карту запуска продукта;
- определила ответственных за ключевые блоки;
- зафиксировала сроки первых этапов;
- договорилась о принципах партнерства и совместной работы;
- синхронизировала видение будущего продукта и рынка.
Дополнительно участники отметили, что в рамках сессии удалось не только структурировать идеи, но и перейти к конкретным управленческим решениям.
Хотите быстрее достигать целей бизнеса? Проведем стратсессию, которая приносит реальные результаты
В Product Lab мы проводим стратегические сессии всех форматов — от точечного перезапуска команды до комплексного проектирования будущего компании.
Что вы получите в результате:
- Определите и согласуете стратегические инициативы
- Создадите общее видение, цели и четкий план действий
- Сформулируете и декомпозируете цели и ключевые результаты на год или квартал
- Повысите вовлеченность и мотивацию команды
- Изучите инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
- Разработаете четкий план роста показателей компании или продукта
