В крупной ИТ-компании на уровне топ-менеджмента не было единого ответа на ключевые вопросы: за счет каких продуктов и сервисов расти дальше, какие ИИ-направления действительно имеют рыночный потенциал на горизонте 3 лет и как избежать ошибок при выборе технологических решений.
Дополнительную сложность создавала высокая конкуренция на рынке кибербезопасности и быстрые изменения вокруг ИИ: разные вендоры, разные модели, противоречивые сигналы от рынка. Команде было важно не просто «попробовать ИИ», а встроить его в продуктовую стратегию осознанно, с учетом клиентской ценности, архитектуры решений и коммерческого потенциала.
Поэтому компания обратилась к нам с запросом – провести стратегическую сессию, чтобы определить ключевые направления роста, а также провести практический интенсив по применению AI.
Цель сессии
- Сформировать целостное видение развития 4–5 ключевых продуктов компании на горизонте 3 лет
- Определить роль ИИ в текущих и будущих продуктах и сервисах
- Синхронизировать топ-команду по приоритетам, фокусам и логике принятия решений
- Сформировать понятный порядок движения от идей к реализации
Участники
В стратегической сессии приняли участие: генеральный директор, первый заместитель генерального директора, коммерческий блок, финансовый директор, руководители продаж, а также представители маркетинга и HR.
Такой состав позволил рассматривать продуктовую стратегию одновременно с точки зрения технологий, рынка, экономики и организационных ограничений.
Решение Product Lab
Сессия была выстроена как комбинация стратегической фасилитации, продуктового мышления и практической работы с ИИ-инструментами. Роль команды Product Lab заключалась не в подготовке «готовой стратегии», а в создании управляемого процесса, в котором решения формировались самой командой на основе данных, гипотез и обсуждений.
Фокус был сделан на трех уровнях:
- продукт и клиентская ценность
- архитектура и ИИ-возможности
- рынок, позиционирование и метрики
Ход стратегической сессии
День 1. Продукт, клиент и ИИ-возможности
Теория и тренды ИИ
- Ключевые ИИ-тренды в кибербезопасности
- Практики применения ИИ в EDR и смежных решениях
- Риски выбора технологий и моделей
Видение продукта
- Текущее состояние продуктовой линейки
- Ограничения и точки роста
- Где ИИ усиливает ценность, а где создает иллюзию прогресса
Исследование клиентского опыта
- Какие задачи клиенты реально решают с помощью продуктов компании
- Где возникают барьеры в продаже и использовании
- Какие сценарии можно усилить за счет ИИ
Генерация и приоритизация продуктовых функций
- Формирование пула ИИ-фичей
- Оценка по ценности для клиента и сложности реализации
- Отсев инициатив без бизнес-потенциала
Архитектура ИИ-решений
- Принципы встраивания ИИ в существующие продукты
- Роль виртуальных помощников, аналитики и автоматического реагирования
- Ограничения по данным, безопасности и ресурсам
- Рефлексия первого дня
День 2. Рынок, позиционирование и движение вперед
Продуктовый подход и X10 преимущество
- Отличие проектного и продуктового мышления
- Модель фокусов и стадий Product Focus
- Что такое ценность продукта и как ее создавать
- Как быстро создать Х10
Сегментация и позиционирование
- Целевые сегменты и сценарии использования
- Отличия от крупных экосистемных конкурентов
- Формирование более простой и понятной «обертки» продукта для рынка
Инструменты ИИ в работе сессии
В ходе сессии участники работали с набором ИИ-инструментов для анализа, генерации идей, визуализации и структурирования решений, включая GigaChat, Perplexity, DeepSeek, Gamma и другие сервисы.
Отдельный фокус был сделан на промптах и сценариях, которые команда сможет использовать в дальнейшей работе.
Результаты
По итогам двух дней команда:
- Сформировала общее стратегическое видение развития продуктовой линейки
- Зафиксировала приоритетные ИИ-направления и отказалась от части рискованных гипотез
- Синхронизировалась по архитектурным и рыночным решениям
- Получила ясность в позиционировании и логике развития продуктов
- Укрепила взаимодействие внутри топ-команды и повысила уверенность в выбранном направлении
Обратная связь участников
«По результатам обучения получилось подтвердить правильность решений, применяемых в работе; появились более конкретные вопросы, которые необходимо изучить». - Директор по экономике и финансам.
«Понравились эмпатия и активность спикеров, а также глубокое погружение, опыт и сжатость материалов». - Коммерческий директор
«Крутые спикеры, интересная статистика и примеры. Хороший интенсив».
«Очень информативно и мотивационно». - Руководитель направления продаж
Хотите быстрее достигать целей бизнеса? Проведем стратсессию, которая приносит реальные результаты
В Product Lab мы проводим стратегические сессии всех форматов — от точечного перезапуска команды до комплексного проектирования будущего компании.
Что вы получите в результате стратегической сессии:
- Определите и согласуете стратегические инициативы
- Создадите общее видение, цели и четкий план действий
- Сформулируете и декомпозируете цели и ключевые результаты на год или квартал
- Повысите вовлеченность и мотивацию команды
- Разработаете четкий план роста показателей компании
- Заполните форму ниже, свяжемся с вами в ближайшее время, подберем несколько индивидуальных вариантов решения ваших бизнес-целей.
Хотите обучить команду применению AI?
Погрузите сотрудников в тему AI, дайте им инструменты и уверенность, чтобы применять AI в реальных задачах и запускать инициативы на базе ИИ, приносящие эффект.
