Наша команда провела сессию для руководителей цифровой трансформации CDTO в СберУниверситете — образовательном центре, который позволяет специалистам развивать необходимые компетенции и успешно формировать карьеру. В рамках сессии участники определили ключевые цели на предстоящий период и наметили стратегию их достижения с использованием OKR. В этом посте расскажем о ключевых результатах участников и программе сессии.
Зачем бизнесу нужны OKR?
OKR – это не просто методика постановки целей, это способ управления бизнесом в условиях динамичных изменений. OKR позволяет компаниям:
- Определять амбициозные цели, которые вдохновляют команды на прорывные достижения.
- Фокусироваться на ключевых результатах, измеримых и достижимых, что позволяет отслеживать прогресс.
- Синхронизировать цели всех уровней организации, от общего корпоративного видения до индивидуальных задач сотрудников.
Эта методология уже доказала свою эффективность в таких компаниях, как Google и Intel, и теперь активно используется и в СНГ.
Основные цели стратегической OKR-сессии:
Формулировка амбициозных целей для долгосрочного развития
Сессия была направлена на то, чтобы определить долгосрочные цели, которые помогут участникам обучения не просто адаптироваться к изменениям на рынке, но и занять лидирующие позиции в цифровой трансформации финансового сектора. Участники сосредоточились на создании амбициозных целей, , таких как разработка инновационных решений, повышение клиентской лояльности и внедрение новых технологий.
Разработка системы метрик для мониторинга прогресса
Каждая цель в рамках OKR была подкреплена набором ключевых результатов, которые помогают измерять успех. Важно было не просто обозначить цели, но и установить понятные и измеримые показатели, по которым можно отслеживать движение к этим целям. Например, для каждой инновации или нового продукта были определены конкретные ключевые результаты: количество запущенных проектов, уровень удовлетворенности клиентов, финансовые показатели. Это позволяет вовремя корректировать действия, если прогресс не соответствует ожиданиям.
Создание единой структуры целей для синхронизации между отделами
Одной из ключевых задач сессии было обеспечение согласованности целей между разными уровнями организации. Были разработаны инструменты позволяющие связать как стратегическое видение на уровне компании, так и конкретные задачи для отдельных подразделений и сотрудников. С помощью OKR были установлены прозрачные механизмы взаимодействия между отделами.
Сессия была направлена на то, чтобы определить долгосрочные цели, которые помогут участникам обучения не просто адаптироваться к изменениям на рынке, но и занять лидирующие позиции в цифровой трансформации финансового сектора. Участники сосредоточились на создании амбициозных целей, , таких как разработка инновационных решений, повышение клиентской лояльности и внедрение новых технологий.
Разработка системы метрик для мониторинга прогресса
Каждая цель в рамках OKR была подкреплена набором ключевых результатов, которые помогают измерять успех. Важно было не просто обозначить цели, но и установить понятные и измеримые показатели, по которым можно отслеживать движение к этим целям. Например, для каждой инновации или нового продукта были определены конкретные ключевые результаты: количество запущенных проектов, уровень удовлетворенности клиентов, финансовые показатели. Это позволяет вовремя корректировать действия, если прогресс не соответствует ожиданиям.
Создание единой структуры целей для синхронизации между отделами
Одной из ключевых задач сессии было обеспечение согласованности целей между разными уровнями организации. Были разработаны инструменты позволяющие связать как стратегическое видение на уровне компании, так и конкретные задачи для отдельных подразделений и сотрудников. С помощью OKR были установлены прозрачные механизмы взаимодействия между отделами.
В чем уникальность OKR?
В отличие от традиционных систем постановки целей, таких как SMART или KPI, методология OKR фокусируется на амбициозных и мотивирующих целях. OKR стимулирует компании ставить такие цели, которые можно достичь на 70%, и это считается отличным результатом. Это подход, который позволяет стремиться к большему, при этом оставаясь реалистичными в оценке ресурсов и возможностей.
Итоги сессии
По итогам стратегической сессии:
- Сформулировали амбициозные цели, направленные на развитие цифровых продуктов и улучшение клиентского опыта.
- Определили ключевые метрики для оценки успеха и построения системы мониторинга.
- Изучили тонкости внедрения OKR на всех уровнях компании, чтобы обеспечить синхронизацию усилий и достижение стратегических целей.
Эксперты, проводившие сессию:
- Андрей Бадин: основатель и CEO Product Lab, с более чем 20-летним опытом в области трансформации бизнеса.
- Екатерина Потапова: партнер Product Lab, эксперт в области управления продуктами и работы с трендами.
Готовы вывести свою компанию на новый уровень с OKR?
Внедрение OKR — это не просто установка целей, это трансформация всей компании. С нашей помощью вы сможете вдохновить команду на достижение амбициозных результатов и заложить основу для устойчивого роста.
Внедрив OKR вы:
- Сместить фокус с повседневной операционки на стратегические задачи, которые приведут к настоящим прорывам.
- Создать атмосферу, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован двигаться вперед.
- Синхронизировать цели всей компании — от топ-менеджмента до каждой команды — и добиться единого движения к успеху.
- Сделать корпоративную культуру более гибкой, а ваш HR-бренд — более привлекательным, чтобы привлекать лучших специалистов на рынке.
Сделайте первый шаг к достижениям, которые раньше казались невозможными!
Хотите освоить OKR для личного и профессионального роста?
Мы также предлагаем курс по OKR для физических лиц, который поможет вам:
- Освоить методологию OKR и научиться ставить амбициозные цели.
- Развить навыки эффективного планирования и управления результатами.
- Научиться мотивировать себя и команду, чтобы достигать высоких результатов.
Этот курс идеально подходит для тех, кто хочет не только улучшить свои навыки целеполагания, но и стать лидером, способным вдохновлять других на большие достижения.
