Всем привет!
Мы провели тренинг OKR Certified Practitioner для компании HR-компас, провайдера обучения для HR-специалистов. В этом посте вы сможете узнать подробнее о программе и результатах тренинга.
Программа тренинга:
- OKR компании. Практика по формированию целей и ключевых результатов компании
- OKR и KPI: отличия и как сочетать 2 инструмента
- OKR 2-го уровня. Практика по формированию OKR направлений
- Как работать по OKR. Согласование, синхронизация и мониторинг
- Внедрение OKR: дорожная карта, как избежать типовых проблем и ошибок внедрения
Отзывы:
“Три дня пролетели очень быстро, но кажется они заменили месяц плотного обучения. Лёгкий формат обучения, где не просто теория, а сразу практика и не на мифических примерах, а на рабочем процессе. Большое спасибо за такой продукт” – Анжелла.
“Благодарю тренера за ее позитивный настрой, за профессионализм! В течение всего периода информация преподносилась понятно, не монотонно. Было желание узнать больше и максимально быть вовлеченным в процесс” – Надежда.
“За три дня увидела потенциал своей компании и четко понимаю наши цели. Готова выложиться на 100%, чтобы добиться результатов” – Гюзель.
“Методология интересная, позволила команде встряхнуться и вместе подумать, куда бежим и зачем. Своеобразный тимбилдинг))” – Юлия.
В результате тренинга участники:
изучили
- OKR-фреймворк и принципы методологии
- инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
узнали
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
научились
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальном кейсе вашей компании
- проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании
забрали с собой
- шаблон для мониторинга OKR
Обучение OKR на практике: сертификационные семинары, тренинги и курсы
Изучите принципы методологии OKR (Objectives and Key Results), научитесь формулировать амбициозные цели и ключевые результаты, внедрите OKR в своей команде или компании и достигайте прорывных результатов!
