Всем привет!
Мы провели стратегическую сессию для Linx — провайдера облачных решений и услуг центра обработки данных для бизнеса. Компания работает на российском ИТ-рынке с 2003 года и входит в ТОП-10 российских провайдеров IaaS для Enterprise 2023. В этом посте-кейсе расскажем о целях обучения команды, ключевых результатах и программе тренинга.
Цели стратсессии:
- Сформировать Видение компании на горизонте 6 лет;
- Сформировать цели на 2024 год и наметить инициативы, направленные на достижение этих целей;
- Синхронизировать всю команду и приоритизировать фокусы в долгосрочной перспективе.
Команда Linx сегодня стоит на пороге своего очередного прорыва. Поэтому перед нами стояла задача не только сфокусировать и синхронизировать команду, но и вдохновить на движение к новым горизонтам. Зарядить на достижение таких результатов, которые изменят и компанию, и рынок.
Мы преследовали, как обычно в таких сессиях, две цели – эмоциональная (сплочение, вдохновение, мотивация) и рациональная (согласовать конкретные стратегические инициативы, которые ведут к прорывам).
В ходе сессии участники выработали такое Видение компании, которое зажгло всех бежать на дальней дистанции и прямо сейчас прилагать усилия к приближению того будущего, в котором всем захотелось оказаться.
Видение послужило основной для части амбициозных целей. Другую часть прорывных целей команда поставила, исходя из драйверов экстра-роста компании уже в этом году.
Поскольку цели были поставлены сразу по методологии OKR (Objectives and Key Results, в переводе — Цели и Ключевые результаты), это позволило и синхронизировать команду, и настроить правильный мониторинг ключевых результатов.
Важным результатом стало и то, что команда сразу выбрал да и назначила OKR Мастера, который тут же приступил к своим задачам. Это в разы повышает шансы команды на системное внедрение методологии в компании и, как следствие, достижение супер результатов.
Тренер-эксперт — Андрей Кушнарев
18 лет на управляющих позициях в IT корпорациях и в частном бизнесе. Топ-менеджер, предприниматель, инвестор. В настоящее время: Партнер Product Lab и Директор по новым бизнесам Ростелеком.
- Выстраивал продуктовый портфель VAS продуктов для МегаФон, начиная с 2012 года.
- Управлял дочерней компанией - инновационной лабораторией Мегафон - МегаЛабс.
- Создавал первый в стране сервис Мобильного ТВ в 2008 году.
- Создатель международной платформы и медиа проекта по airsoft спортивным соревнованиям BattleArena, охватившей более 15 стран, включая Америку и Китай.
- Запустил и вывел на самоокупаемость самый успешный ОТТ TV сервис среди операторов Большой тройки Мегафон ТВ, с активной базой несколько миллионов активных пользователей.
- Развивает Кластеры «Креативная экономика», «TravelTech» и “HR Tech” в Ростелеком.
Помогаем проводить стратегические сессии в вашей команде
Создавайте стратегию компании на драйверах роста, вдохновляйте команду на прорывы к новым горизонтам, упаковывайте цели в конкретные метрики и результаты, начинайте действовать сразу, на стратегической сессии. Все это команда экспертов Product Lab с огромным практическим опытом в бизнесе готова помочь вам подготовить и реализовать на вашей стратегической сессии.
Обучение OKR на практике: сертификационные семинары, тренинги и курсы
Изучите принципы методологии OKR (Objectives and Key Results), научитесь формулировать амбициозные цели и ключевые результаты, внедрите OKR в своей команде или компании и достигайте прорывных результатов!
В результате вы:
Изучите:
- инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
Узнаете:
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
Научитесь:
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR
- проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании
Заберете с собой:
- шаблон для мониторинга OKR
- сертификат, подтверждающий навыки OKR практика - OKR Certified Practitioner
