OKR Certified Practitioner
Узнайте, как через OKR синхронизировать всю компанию и зарядить команду на прорыв. Изучите методологию, сформируйте вдохновляющие цели и настройте мониторинг результатов.
Сертификационный тренинг
Сертификат от центра единой сертификации OKR Standard
Корпоративный формат
Всем, кто хочет двигаться быстрее рынка
Кому нужен тренинг OKR-практик?
Тренинг OKR-практик предназначен для тех, кто заинтересован в кратном росте с помощью OKR:
Всем, кто хочет двигаться быстрее рынка
Руководителям любых уровней и подразделений
Предпринимателям
Менеджерам проектов и продуктов
Бизнес-тренерам и коучам
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
В городе Москва по адресу:
ул. Большая Татарская д. 42
ул. Большая Татарская д. 42
1 день, 9 часов
В группе до 16 человек
В группе до 16 человек
3 дня по 4 часа
В группе до 16 человек
В группе до 16 человек
Очный тренинг
Онлайн-тренинг
Формат и время проведения
С использованием таких онлайн-платформ как Miro, Zoom...
Программа тренинга
- Что такое OKR
- История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
- Кто использует OKR и почему
- Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
- Ключевые принципы OKR
- Электронный и бумажный варианты
- Практикум. Формируем цели компании/команды
- Место OKR в системе управления компании
- Циклы планирования OKR
- Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и
примеры
- Практикум. Формирование NSM
- Формулировки целей по OKR. Делать или быть
- Практика формулирования целей
- Распространенные варианты целей
- Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR
- AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
- SMART и ключевые результаты
- Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
- Практика формулирования ключевых результатов
- Баланс действий и ценностей
- Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
- Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
- Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR
- Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
- Проблемы KPI при привязке к зарплате
- Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
- OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
- Типы OKR
- Варианты создания дочерних OKR
- Когда Действий может быть много
- Практикум. Создание дочерних OKR
- Проблемы закрытости и иерархичности KPI
- Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
- Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
- Матрица синхронизации и план синхронизации
- Сценарий синхронизации
- Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR
- Проблемы мониторинга KPI
- Отличие мониторинга OKR от KPI
- Форматы мониторинга
- Софт для мониторинга
- Замеры прогресса и шкала мониторинга
- Процесс обсуждения OKR на оперативках
- Практикум. Мониторинг достижения OKR
- Силы OKR
- OKR-лидер
- План внедрения
- Примеры OKR
- Книги
- Обратная связь
- Дальнейшие шаги
- Вручение сертификатов
Результаты обучения
- На реальных данных вашей компании научитесь формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR
- Узнаете, как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
- Изучите инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
- Научитесь проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании
- Узнаете, как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- Получите шаблон для мониторинга OKR
- Пройдете сертификацию и получите сертификат, подтверждающий ваши навыки OKR практика - OKR Certified Practitioner
Обучающий семинар
Ознакомительный семинар (2-4 часа)
Разбор метода OKR (возможна практика)
Ознакомительный семинар (2-4 часа)
Разбор метода OKR (возможна практика)
Очный/онлайн тренинг
1-3 дня, 9-16 часов
В группе до 16 человек
1-3 дня, 9-16 часов
В группе до 16 человек
Очный/онлайн тренинг
1-2 дня, 9-16 часов
В группе до 16 человек
1-2 дня, 9-16 часов
В группе до 16 человек
Basic Certification
OKR Certified Practitioner
Станьте сертифицированным OKR практиком!
Пройдите OKR обучение по одному из направлений и получите сертификат, подтверждающий ваши навыки OKR практика.
OKR Certified Strategist
Тренеры-эксперты
- Партнер Product Lab, Директор по новым бизнесам Ростелеком. Создал первый в стране сервис Мобильного ТВ в 2008 году. Выстраивал продуктовый портфель VAS продуктов для МегаФон, начиная с 2012 года.
Подробнее → - Эксперт-практик по цифровой и продуктовой трансформации. Внедрение управления изменениями и OKR, разработка стратегии и стратегические сессии в IT-интеграторе и группе строительных компаний.
Подробнее → - Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы. Автор Telegram-канала «Управляй иначе» Стратсессии, обучение и внедрение продуктового подхода и OKR в Тинькофф, Яндекс, dentsu, Ecomake, Газпромбанк, Альфа-Банк, Azuro, Нефтьмагистраль и др
Подробнее →
Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Обучение и внедрение OKR в компаниях dentsu, LAVR, ProSushi, Рейтинг Букмекеров, РСК, Carat Russ Media, ResFood и др.
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Обучение и внедрение OKR в компаниях dentsu, LAVR, ProSushi, Рейтинг Букмекеров, РСК, Carat Russ Media, ResFood и др.
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Владимир Петров
Эксперт-практик по цифровой и продуктовой трансформации
• Внедрение управления изменениями и OKR, разработка стратегии и стратегические сессии в IT-интеграторе и группе строительных компаний.
• Организовал проектный офис и акселератор стартапов в Skolkovo по стандартам TRL для инвестиционных фондов Runa Capital, МинОбрНауки, РНФ, РФФИ, ФПИ.
• Построил с нуля продуктовый офис и команду разработки, с которой создал портфели из более 50 IT-продуктов по методологиям Agile для ТД Петрович, Банк Санкт-Петербург, Аэропорт Пулково, ЛСР, ЦДС, Главстрой.
• Основал B2C стартап на Amazon и B2B бизнес по производству в Китае аксессуаров Apple с оборотом 10 млн. долларов.
• 15 лет опыта стратегического консалтинга и антикризисного управления.
• Спикер и автор статей: журнал Генеральный директор, OKR Forum, OKR Russia, ROOGD, UVS-TECH.
• Внедрение управления изменениями и OKR, разработка стратегии и стратегические сессии в IT-интеграторе и группе строительных компаний.
• Организовал проектный офис и акселератор стартапов в Skolkovo по стандартам TRL для инвестиционных фондов Runa Capital, МинОбрНауки, РНФ, РФФИ, ФПИ.
• Построил с нуля продуктовый офис и команду разработки, с которой создал портфели из более 50 IT-продуктов по методологиям Agile для ТД Петрович, Банк Санкт-Петербург, Аэропорт Пулково, ЛСР, ЦДС, Главстрой.
• Основал B2C стартап на Amazon и B2B бизнес по производству в Китае аксессуаров Apple с оборотом 10 млн. долларов.
• 15 лет опыта стратегического консалтинга и антикризисного управления.
• Спикер и автор статей: журнал Генеральный директор, OKR Forum, OKR Russia, ROOGD, UVS-TECH.
Андрей Кушнарев
Партнер Product Lab, Директор по новым бизнесам Ростелеком
- Создал первый в стране сервис Мобильного ТВ в 2008 году.
- Выстраивал продуктовый портфель VAS продуктов для МегаФон, начиная с 2012 года.
- Возглавлял дочернюю компанию Мегафон - инновационную лабораторию МегаЛабс, численность более 150 человек, в управлении - портфель продуктов на несколько миллиардов рублей
- Запустил и вывел на самоокупаемость самый успешный ОТТ TV сервис среди операторов Большой тройки Мегафон ТВ, с активной базой несколько миллионов активных пользователей.
- Создатель единственной международной платформы и медиа проекта по airsoft спортивным соревнованиям BattleArena, охватившей более 15 стран, включая Америку и Китай.
Регистрация
Открытая дата
Корпоративный семинар "Basic Certification"
Вводный семинар или вебинар по основам OKR с обсуждением как использовать в компании на 2-4 часа
Открытая дата
Очный тренинг или онлайн-интенсив по заказу вашей компании
Открытая дата
Очный тренинг или онлайн-интенсив по заказу вашей компании
*Мы уверены в качестве и даем 100% гарантию возврата денег, если вам что-то не понравилось и вы решили не продолжать обучение.
Подобности уточняйте у администратора.
Подобности уточняйте у администратора.
Наш тренинг прошли топ-менеджеры, владельцы и менеджеры продуктов, коучи, фасилитаторы, HR-специалисты, маркетологи и другие сотрудники следующих компаний:
Часто задаваемые вопросы
Если вы сталкиваетесь с проблемами избытка целей, отсутствия фокусировки команды на стратегических целях, низкого прогресса по значимым целям, если у вас есть стратегия и нужно выстроить прозрачную синхронную работу по ней всех подразделений - OKR точно для вас. Оставьте заявку и наши сотрудники проконсультируют вас по OKR с учетом особенностей вашей компании.
Стратегическая сессия и правда важна для определения вектора и стратегии развития компании. OKR же помогает декомпозировать вашу стратегию на измеримые цели и организовать синхронную работу по их достижению. Это современный инструмент руководителей для прозрачного еженедельного мониторинга достижения стратегических целей компании.
Вы - бесспорный эксперт в вашем бизнесе. А мы - эксперты в OKR и обучении топ-менеджмента. Наш подход к внедрению успешно опробован 50+ компаниями коммерческого и государственного сектора, он работает в любых сферах. В процессе тренинга мы обучим вас и вашу команду методологии, расскажем, как внедрить и выстроить системную работу по OKR. Вы пройдете практику на данных вашей компании и разработаете реальные годовые и квартальные OKR, по которым сможете вести работу сразу после тренинга.
Да, в процессе тренинга вы научитесь формулировать цели по OKR, узнаете, как организовать процесс внедрения, планирования, синхронизации и согласования OKR, что поможет вам вовлечь команду и запустить OKR в компании.
В процессе тренинга вы проходите практику формирования и декомпозиции OKR на реальных данных и целях вашего бизнеса. По окончании тренинга у вас будет заполненный шаблон с целями и ключевыми результатами вашей компании/отдела.
На тренинге вы получите запрограммированный excel-шаблон для формирования, декомпозиции, мониторинга и отслеживания прогресса OKR, которым удобно пользоваться как индивидуально, так и всей командой.
Отзывы
Статьи по OKR
Chief Operating Officer Рейтинг Букмекеров
Лилия Соловьева
В компании "Рейтинг Букмекеров" давно появился интерес к OKR, мы три раза пытались внедрить метод своими силами, но безуспешно. В четвертый раз - решили обратиться в компанию Product Lab, чтобы заказать практический тренинг по OKR с дальнейшим сопровождением тренера - Андрея Бадина. С помощью данного обучения мы определили, какие ошибки совершались при предыдущих попытках внедрения метода, проработали их и определили пути решения.
Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!
Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!
Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку