Как синхронизировать всю компанию и зарядить команду на прорыв с помощью OKR? Узнайте на очном тренинге OKR Certified Practitioner, который состоится 10 марта в Москве!
Для кого?
Тренинг предназначен для тех, кто заинтересован в кратном росте с помощью OKR:
Всем, кто хочет двигаться быстрее рынка
Руководителям любых уровней и подразделений
Предпринимателям
Менеджерам проектов и продуктов
Бизнес-тренерам и коучам
В результате тренинга вы:
изучите
OKR-фреймворк и принципы методологии
инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
узнаете
как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
научитесь
формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальном кейсе вашей компании
проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании
заберете с собой
шаблон для мониторинга OKR
сертификат OKR Certified Practitioner, подтверждающий практические навыки применения методологии в OKR
Тренеры:
Андрей Бадин:
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы, бизнес-тренер
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке
Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер и agile-фасилитатор, партнер Product Lab
Проводила обучение и внедряла OKR для сотрудников 1С - Архитектор Бизнеса, Homich Group и др.
4500+ часов работы трекером и коучем с фаундерами, продуктовыми командами, стартапами
12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
Обучение и внедрение Growth hacking в компаниях Ultimate Capital, Fashion Factory School, City Kids, Vip-Concert и др.
Обучает методологии OKR, в т.ч. внутренних OKR-мастеров и коучей
Проводит сессии планирования и синхронизации OKR, на которых все сотрудники компании синхронизируют свою работу со стратегическими целями бизнеса, интересами стейкхолдеров
Содействует организации мониторинга OKR и улучшению командного взаимодействия для достижения амбициозных бизнес-целей
Организовывает и проводит конструктивные командные ретроспективы для анализа драйверов успеха и препятствий, мешающих эффективной работе команды