«Инновации — это когда ты говоришь “нет” тысяче вещей» - Стив Джобс.
«Если рискованные решения подвергаются штрафу, зачем рисковать?» - Джон Дорр “Измеряйте самое важное”
«Во многих компаниях цели планировались и вяло спускались сверху вниз. Иногда они застаивались из-за отсутствия постоянного обновления; застревали и заглушались в автономных подразделениях или сводились к ключевым показателям результативности (KPI), цифрам без души и контекста.» - Джон Дорр “Измеряйте самое важное”.
“Чем больше прямых подчиненных, тем горизонтальнее организационная структура, а это значит, что меньше надзора сверху вниз, выше автономность фронтлайн-сотрудников, а почва для очередного прорыва более плодородна. OKR делают все эти потрясающие факторы возможными” - Джон Дорр.
“Одна оговорка: если вы отказываетесь от цели до завершения цикла OKR, важно оповестить всех, чья работа связана с ней. Затем подумать: Чему я научился? Чего не предвидел в начале квартала? Как я применю эти уроки в будущем?” - Джон Дорр.