OKR – революционная методика целеполагания для СберУниверситета
2024-05-10 20:19
Всем привет!
Мы провели тренинг «OKR – революционная методика целеполагания» для руководителей цифровой трансформации CDTO в СберУниверситете — образовательном центре, который позволяет специалистам развивать необходимые компетенции и успешно формировать карьеру. В этом посте расскажем о ключевых результатах команды и программе тренинга.
Программа тренинга:
Введение в OKR:
Нужна ли вообще стратегия в современном мире?
Что такое OKR
Постановка целей по SMART
Отличие формулировок SMART и целей в OKR
Кто использует OKR? Причины внедрения
Причины внедрения OKR
Как искать амбициозные цели?
Как создавать продукты-лидеры по методологии product focus
Фреймворк «4 корзинки» Product Focus
Практикум. Генерация амбициозных целей компании на год
Сколько всего должно быть целей?
Практикум: + и – KPI
Приоритизация целей:
Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры
Практикум. Формирование NSM. Формулирование прорывных целей
Стадии методологии Product Focus
Модель компетенций создания продукта
Ключевые результаты команды:
Амбиции и ключевые результаты
Практикум. Формулирование OKR для всей команды
Виды и формулы ключевых результатов
Как искать метрики (ценности)? Распространенные варианты и баланс
Практикум. Определение ключевых результатов по одной цели
Отличие OKR и KPI:
Что на самом деле нас мотивирует?
Модель Киневин
Отличия на практике
Как внедрить OKR:
Силы OKR: что применимо у вас?
OKR-фреймворк. Процесс внедрения OKR на компанию от топ-менеджмента
Эксперт — Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
В 2022 году вошел в топ экспертов по продакт-менеджменту по данным исследования
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций и внедрения продуктовых подходов
Обучение для компаний: Тинькофф Банк, Яндекс, dentsu, Mercedes, Ecomake, Газпромбанк, СберБанк, Сколково, Azuro и др.
В результате обучения участники:
Изучили:
инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
методы приоритизации целей
Узнали:
как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
как правильно мотивировать команду
как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
Научились:
формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR
проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании
Забрали с собой:
шаблон для мониторинга OKR
сертификат, подтверждающий навыки OKR практика — OKR Certified Practitioner
Обучение OKR на практике: сертификационные семинары, тренинги и курсы
Изучите принципы методологии OKR (Objectives and Key Results), научитесь формулировать амбициозные цели и ключевые результаты, внедрите OKR в своей команде или компании и достигайте прорывных результатов!