Мы провели стратегическую сессию в формате OKR для Open Vision — системного интегратора, который предоставляет широкий спектр IT-услуг различного уровня сложности — начиная от подбора и поставки оборудования, заканчивая инфраструктурными проектами и технической поддержкой. В этом посте расскажем о целях, ключевых результатах и программе тренинга.
Целью стратегической сессии было разработать цели как для компании в целом, так и для её различных отделов. Вся практика проходила непосредственно на кейсе компании.
OKR — это методология целеполагания, которая способствует повышению эффективности менеджмента компании. С её помощью компании, команды и ее участники могут ставить амбициозные цели, достигать их, а также отслеживать сам прогресс достижения целей и осуществлять оценку целей и результатов.
Почему именно методология OKR?
OKR — это амбиции, которые должны привести бизнес к прорыву, потому что любые изменения говорят о выходе на новую ступень
Ограничение количества целей позволяет чётко сфокусироваться на достижении самых важных из них
Открывается возможность синхронизировать работу сотрудников и подразделений с OKR и стратегией
За счёт прозрачности методологии устраняется дублирование задач, которое часто встречается в работе крупных компаний
Гибкость OKR позволяет планировать результаты, которые могут влиять сразу на цели самого верхнего уровня
OKR опирается на персональные интересы, что повышает мотивацию каждого отдельного сотрудника
Программа стратегической сессии в формате OKR:
Миссия, ценности и видение компании до 2027 г.
Стратегия. Миссия компании и её презентация
Терминальные и инструментальные цели. Примеры
Практика: выявление ключевых ценностей компании
8 составляющих сильных конкурентных преимуществ
Практика: формулирование ценностей компании
Проекты развития на 2024-2027
Общее видение развития компании
Практика: внутренние и внешние проекты развития компании на горизонте до 3 лет
Основы целеполагания по OKR
Сложности целеполагания в компаниях
Что такое OKR. Примеры роста в онлайн
Отличие формулировок SMART и целей в OKR
Модель системы управления организации: OKR и KPI, их отличия
Годовые и квартальные цели и ключевые результаты компании
Формулы амбициозных целей от Product Lab: создание, рост, лидерство, метафора
Практика: как правильно формировать цели
Практика: генерация амбициозных целей на 2024 год
Распространенные варианты целей в OKR
Практика: ключевые результаты и их формулы
Как определять метрики для ключевых результатов?
Баланс действий и метрик
Практика: заполнение OKR в формате таблицы
Цели 2-го уровня. Практика по формированию OKR направлений и отделов
Архитектура целей в OKR
Типы OKR. Варианты создания OKR 2-го уровня
Годовые и квартальные OKR компании: запуск продуктов
Баланс действий и метрик
Практика: заполнение целей и ключевых результатов компании на 2-й квартал
Как организовать системную работу со стратегическими целями. Согласование, синхронизация и мониторинг
OKR-фреймворк. Основные циклы планирования и контроля OKR
Синхронизация OKR. Варианты создания и синхронизации OKR
Как Product Lab проводит согласование OKR. Подготовка к синхронизации
Практика: вертикальное согласование
OKR: Еженедельный мониторинг и встраивание в оперативки
Замеры прогресса и процесс обсуждения
Практика: статус достижения целей и ключевых результатов
Силы OKR
План дальнейших действий, завершение сессии и рефлексия
По итогам сессии участники узнали, как использовать OKR, для чего это делать и какие фреймворки при этом использовать. А также научились генерировать и приоритизировать цели и ключевые результаты, и разработали ключевые цели на горизонте до 2027 года. А также узнали, чем отличаются квартальные OKR от OKR второго уровня, как правильно синхронизировать OKR внутри команды и смогли выработать систему мониторинга достижений.
После сессии команда подвела итоги и отработала процесс обратной связи, договорилась о дальнейших шагах для синхронизации целей и запуска регулярной работы с ними.
Помогаем проводить стратегические сессии в вашей команде
Создавайте стратегию компании на драйверах роста, вдохновляйте команду на прорывы к новым горизонтам, упаковывайте цели в конкретные метрики и результаты, начинайте действовать сразу, на стратегической сессии. Все это команда экспертов Product Lab с огромным практическим опытом в бизнесе готова помочь вам подготовить и реализовать на вашей стратегической сессии.
Обучение OKR на практике: сертификационные семинары, тренинги и курсы
Изучите принципы методологии OKR (Objectives and Key Results), научитесь формулировать амбициозные цели и ключевые результаты, внедрите OKR в своей команде или компании и достигайте прорывных результатов!
В результате вы:
Изучите:
инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
Узнаете:
как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
Научитесь:
формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR
проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании
Заберете с собой:
шаблон для мониторинга OKR
сертификат, подтверждающий навыки OKR практика - OKR Certified Practitioner