Один из крупнейших страховщиков России с 20-летним опытом работы на рынке страхования жизни, здоровья, имущества и рисков обратился к нам с запросом на знакомство с методологией OKR. Компания стабильно входит в топ-3 игроков на рынке страхования жизни, работает с партнерскими каналами, выполняет план по KPI и P&L – но руководители чувствовали нехватку фокуса, объединяющей цели и настоящих амбиций. Хотелось взглянуть на стратегию по-новому, понять, как вдохновить команды и задать более высокий горизонт, чем просто выполнение плана.
В рамках обучения мы познакомили команду с подходом OKR и показали, как можно использовать методику, чтобы выйти за пределы операционного планирования и зажечь амбициозные цели.
Участники обучения: Генеральный директор и заместители.
Как проходило обучение
Программа обучения была сфокусирована на разборе практики и потенциала внедрения OKR в реальный бизнес-контекст крупной финансовой компании.
Что разобрали:
1. Зачем нужны амбиции и стратегия в стабильном бизнесе
Поговорили о стратегическом мышлении в условиях неопределённости и показали модель достижения результатов от Product Lab — как от стратегических вызовов перейти к операционным действиям.
2. Отличие OKR от привычных KPI
Обсудили, чем OKR принципиально отличаются от SMART и KPI, какие задачи решают, и почему их внедряют не ради контроля, а ради роста.
3. Практика постановки амбициозных целей
С помощью фреймворка «4 корзинки» участники сформулировали черновики целей на год — таких, которые действительно вдохновляют и требуют прорыва. Также разобрали подход к выбору NSM (North Star Metric) — главной метрики продукта или бизнеса, которая отражает создаваемую ценность.
4. Связь амбиций с результатами
Обсудили ключевые результаты: как измерить прогресс, какие типы метрик подходят, как связать OKR с KPI и P&L. Показали практику формулировки KR по одной из амбициозных целей.
5. Внедрение OKR: риски и сценарии
Разобрали кейсы внедрения в других компаниях, описали пошаговый процесс адаптации OKR под структуру бизнеса и затронули возможные ограничения и зоны риска.
Результаты обучения
Команда топ-менеджмента получила структурированное представление о методологии OKR: как инструмент помогает задать амбициозные цели, выстроить фокус и повысить вовлеченность команд.
Участники увидели, как можно выходить за рамки классического KPI-подхода, не отменяя текущую систему мотивации, а дополняя ее смыслом, долгосрочной перспективой и общей целью.
Разобрали, как увязать цели с ценностью для бизнеса, сформулировать метрики, которые отражают реальный прогресс, и выстроить более гибкий, адаптивный подход к управлению.
Эксперт обучения
Хотите внедрить OKR в своей команде или компании?
Мы проводим корпоративное обучение по OKR для топ-менеджеров, руководителей направлений и продуктовых команд. Помогаем не только обучить методике, но и выстроить работающую систему, адаптированную под ваш контекст.
Хотите вывести вашу компанию на новый уровень с помощью OKR?
Внедрение OKR — это не просто постановка целей, это возможность изменить весь подход к управлению компанией. Вместе с нами вы сможете вдохновить команду на достижение высоких результатов и создать прочную основу для устойчивого развития.
Что даст вам OKR:
Смена фокуса с рутинных задач на стратегические приоритеты, что позволит добиваться значимых успехов.
Формирование атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован к достижению общих целей.
Синхронизация целей всей компании – от руководства до каждого сотрудника — для единого движения к успеху.
Более гибкая корпоративная культура и усиление HR-бренда, чтобы привлекать лучших специалистов.
Хотите освоить OKR для личного роста и профессионального успеха?
Мы также предлагаем курс по OKR для тех, кто хочет научиться ставить амбициозные цели и достигать их. На курсе вы:
Изучите методологию OKR и научитесь эффективно работать с целями.
Овладеете навыками планирования и управления результатами.
Узнаете, как мотивировать себя и команду для достижения высоких показателей.
Этот курс идеально подходит тем, кто хочет не только улучшить свои навыки целеполагания, но и стать лидером, который вдохновляет на большие достижения.