К нам в Product Lab обратилась команда финтех-экспертов и фаундеров, чтобы провести стратегическую сессию по поиску совместного крипто-продукта. У участников уже были собственные идеи, инициативы и разный опыт в индустрии, но не было единого понимания, вокруг какого направления стоит объединять усилия. Команде было важно синхронизировать ожидания, посмотреть на идеи через призму долгосрочных рыночных трендов и принять осознанное решение о совместном развитии.
Задача
В рамках однодневной стратегической сессии необходимо было:
определить, где может возникнуть основная ценность в ближайшие 3–5 лет;
выбрать наиболее перспективное направление;
сформировать дорожную карту запуска;
договориться о принципах дальнейшего взаимодействия и партнерства.
Участники
В сессии участвовали эксперты и фаундеры в сфере финтеха и криптоиндустрии. Среди участников были специалисты с опытом в:
разработке цифровых продуктов;
блокчейн-технологиях;
инвестициях;
финтех-инфраструктуре;
управлении технологическими компаниями.
Каждый участник пришел со своими гипотезами и видением рынка, поэтому одной из ключевых задач стала синхронизация взглядов и поиск общего стратегического фокуса.
Как проходила работа
Формирование общего контекста
В начале сессии команда зафиксировала цели встречи и ожидания от возможного партнерства.
Участники обсуждали:
каким должен стать проект через 3 года;
где в крипто-рынке будет формироваться основная ценность;
в чем может заключаться их реальное конкурентное преимущество;
какие условия должны сложиться, чтобы проект стал масштабной историей.
Анализ рынка и трендов
Следующим этапом стал анализ текущей ситуации на крипто- и финтех-рынке.
Команда разбирала:
структурные изменения индустрии;
перспективные направления развития;
долгосрочные тренды;
потенциальные зоны роста;
изменения в пользовательском поведении и инфраструктуре рынка.
Это позволило участникам выйти из логики отдельных идей и посмотреть на рынок системно.
Формирование и приоритизация гипотез
После анализа рынка команда перешла к сбору и структурированию продуктовых гипотез.
Работа строилась по принципу:
Сначала расширить поле через генерацию идей.
Затем сузить через фильтры и критерии приоритизации.
После этого принять управленческое решение.
Участники:
кластеризовали идеи;
обсуждали сильные и слабые стороны гипотез;
сравнивали направления по потенциальной ценности, сложности реализации и уверенности в гипотезе;
выделяли наиболее перспективные сценарии развития.
Дорожная карта и дальнейшие шаги
После выбора приоритетного направления команда сформировала дорожную карту дальнейшей работы.
В рамках обсуждения были определены:
ключевые этапы разработки;
первые шаги;
роли участников;
зоны ответственности;
принципы дальнейшего взаимодействия.
Результаты
По итогам стратегической сессии команда:
выбрала одно приоритетное направление для совместной реализации;
сформировала дорожную карту запуска продукта;
определила ответственных за ключевые блоки;
зафиксировала сроки первых этапов;
договорилась о принципах партнерства и совместной работы;
синхронизировала видение будущего продукта и рынка.
Дополнительно участники отметили, что в рамках сессии удалось не только структурировать идеи, но и перейти к конкретным управленческим решениям.
Хотите быстрее достигать целей бизнеса? Проведем стратсессию, которая приносит реальные результаты
В Product Lab мы проводим стратегические сессии всех форматов — от точечного перезапуска команды до комплексного проектирования будущего компании.
Что вы получите в результате:
Определите и согласуете стратегические инициативы
Создадите общее видение, цели и четкий план действий
Сформулируете и декомпозируете цели и ключевые результаты на год или квартал
Повысите вовлеченность и мотивацию команды
Изучите инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
Разработаете четкий план роста показателей компании или продукта