Блог Product lab

Кейс: стратегическая сессия по развитию продуктовой линейки и AI-направления для компании в сфере информационной безопасности

2026-06-08 13:42 Кейсы
В крупной ИТ-компании на уровне топ-менеджмента не было единого ответа на ключевые вопросы: за счет каких продуктов и сервисов расти дальше, какие ИИ-направления действительно имеют рыночный потенциал на горизонте 3 лет и как избежать ошибок при выборе технологических решений.
Дополнительную сложность создавала высокая конкуренция на рынке кибербезопасности и быстрые изменения вокруг ИИ: разные вендоры, разные модели, противоречивые сигналы от рынка. Команде было важно не просто «попробовать ИИ», а встроить его в продуктовую стратегию осознанно, с учетом клиентской ценности, архитектуры решений и коммерческого потенциала.
Поэтому компания обратилась к нам с запросом – провести стратегическую сессию, чтобы определить ключевые направления роста, а также провести практический интенсив по применению AI.

Цель сессии

  • Сформировать целостное видение развития 4–5 ключевых продуктов компании на горизонте 3 лет
  • Определить роль ИИ в текущих и будущих продуктах и сервисах
  • Синхронизировать топ-команду по приоритетам, фокусам и логике принятия решений
  • Сформировать понятный порядок движения от идей к реализации

Участники

В стратегической сессии приняли участие: генеральный директор, первый заместитель генерального директора, коммерческий блок, финансовый директор, руководители продаж, а также представители маркетинга и HR.
Такой состав позволил рассматривать продуктовую стратегию одновременно с точки зрения технологий, рынка, экономики и организационных ограничений.

Решение Product Lab

Сессия была выстроена как комбинация стратегической фасилитации, продуктового мышления и практической работы с ИИ-инструментами. Роль команды Product Lab заключалась не в подготовке «готовой стратегии», а в создании управляемого процесса, в котором решения формировались самой командой на основе данных, гипотез и обсуждений.
Фокус был сделан на трех уровнях:
  • продукт и клиентская ценность
  • архитектура и ИИ-возможности
  • рынок, позиционирование и метрики

Ход стратегической сессии

День 1. Продукт, клиент и ИИ-возможности

Теория и тренды ИИ
  • Ключевые ИИ-тренды в кибербезопасности
  • Практики применения ИИ в EDR и смежных решениях
  • Риски выбора технологий и моделей
Видение продукта
  • Текущее состояние продуктовой линейки
  • Ограничения и точки роста
  • Где ИИ усиливает ценность, а где создает иллюзию прогресса
Исследование клиентского опыта
  • Какие задачи клиенты реально решают с помощью продуктов компании
  • Где возникают барьеры в продаже и использовании
  • Какие сценарии можно усилить за счет ИИ
Генерация и приоритизация продуктовых функций
  • Формирование пула ИИ-фичей
  • Оценка по ценности для клиента и сложности реализации
  • Отсев инициатив без бизнес-потенциала
Архитектура ИИ-решений
  • Принципы встраивания ИИ в существующие продукты
  • Роль виртуальных помощников, аналитики и автоматического реагирования
  • Ограничения по данным, безопасности и ресурсам
  • Рефлексия первого дня

День 2. Рынок, позиционирование и движение вперед

Продуктовый подход и X10 преимущество
  • Отличие проектного и продуктового мышления
  • Модель фокусов и стадий Product Focus
  • Что такое ценность продукта и как ее создавать
  • Как быстро создать Х10
Сегментация и позиционирование
  • Целевые сегменты и сценарии использования
  • Отличия от крупных экосистемных конкурентов
  • Формирование более простой и понятной «обертки» продукта для рынка

Инструменты ИИ в работе сессии

В ходе сессии участники работали с набором ИИ-инструментов для анализа, генерации идей, визуализации и структурирования решений, включая GigaChat, Perplexity, DeepSeek, Gamma и другие сервисы.
Отдельный фокус был сделан на промптах и сценариях, которые команда сможет использовать в дальнейшей работе.

Результаты

По итогам двух дней команда:
  • Сформировала общее стратегическое видение развития продуктовой линейки
  • Зафиксировала приоритетные ИИ-направления и отказалась от части рискованных гипотез
  • Синхронизировалась по архитектурным и рыночным решениям
  • Получила ясность в позиционировании и логике развития продуктов
  • Укрепила взаимодействие внутри топ-команды и повысила уверенность в выбранном направлении

Обратная связь участников

«По результатам обучения получилось подтвердить правильность решений, применяемых в работе; появились более конкретные вопросы, которые необходимо изучить». - Директор по экономике и финансам.
«Понравились эмпатия и активность спикеров, а также глубокое погружение, опыт и сжатость материалов». - Коммерческий директор
«Крутые спикеры, интересная статистика и примеры. Хороший интенсив».
«Очень информативно и мотивационно». - Руководитель направления продаж

Хотите быстрее достигать целей бизнеса? Проведем стратсессию, которая приносит реальные результаты

В Product Lab мы проводим стратегические сессии всех форматов — от точечного перезапуска команды до комплексного проектирования будущего компании.

Что вы получите в результате стратегической сессии:

  • Определите и согласуете стратегические инициативы
  • Создадите общее видение, цели и четкий план действий
  • Сформулируете и декомпозируете цели и ключевые результаты на год или квартал
  • Повысите вовлеченность и мотивацию команды
  • Разработаете четкий план роста показателей компании
  • Заполните форму ниже, свяжемся с вами в ближайшее время, подберем несколько индивидуальных вариантов решения ваших бизнес-целей.
Заказать стратсессию

Хотите обучить команду применению AI?

Погрузите сотрудников в тему AI, дайте им инструменты и уверенность, чтобы применять AI в реальных задачах и запускать инициативы на базе ИИ, приносящие эффект.
Открытый онлайн-курс по AI
Корпоративное обучение по AI