Мы составили подборку книг по OKR для тех, кто заинтересован темой Целей и Ключевых Результатов, хочет приступить к внедрению и использованию OKR в своей команде/компании.
1.Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR, Джон Дорр
Книга, в которой рассматривается концепция целей и ключевых результатов (OKR) и их значительное влияние на успех организации.
Книга начинается с изложения истории и истоков OKR, которые были впервые предложены Энди Гроувом в Intel, а затем приняты несколькими успешными компаниями, включая Google, где Дорр сам сыграл ключевую роль в их внедрении.
Джон Дорр приводит множество реальных примеров из различных отраслей, показывая, как OKR успешно использовались для стимулирования роста, повышения производительности и стимулирования инноваций.
В книге рассказывается история вымышленной основательницы стартапа по имени Ханна, которая изо всех сил пытается расставить приоритеты и достичь целей своей компании. Через путешествие Ханны Водтке знакомит читателей с концепцией OKR и иллюстрирует их практическое применение в доступной и увлекательной форме.
Водтке подчеркивает важность постановки амбициозных и измеримых целей. Она объясняет, как цели определяют направление и вдохновляют на действия, а ключевые результаты служат количественными вехами для отслеживания прогресса.
3. Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR, Пол Нивен и Бен Ламорт
Авторы книги, Нивен и Ламорт, предоставляют пошаговый план к эффективному внедрению OKR. Они начинают с объяснения фундаментальных концепций OKR, подчеркивая важность четких целей и измеримых ключевых результатов. В книге также рассматривается процесс постановки OKR, согласования их с организационными приоритетами и каскадирования их по всей организации.
В своей книге Нивен и Ламорт подчеркивают преимущества использования OKR в качестве стратегического инструмента повышения эффективности. А также рассказывают, как OKR помогают сфокусироваться, определяя и расставляя приоритеты для наиболее важных целей. Кроме того, в книге представлены реальные кейсы и примеры из различных организаций, которые успешно внедрили OKR.
4. Взрывной рост. Как современные быстрорастущие компании совершают успешный прорыв, Морган Браун и Шон Эллис
В этой книге исследуется концепция «взлома роста», приводятся идеи и стратегии, используемые успешными компаниями для достижения быстрого и устойчивого роста.
Книга бросает вызов традиционным подходам к маркетингу и развитию бизнеса и знакомит с мышлением, ориентированным на данные и эксперименты.
Также в книге подчеркивается важность постановки четких целей и ключевых результатов (OKR) и использования данных для выявления возможностей роста, экспериментирования с различными стратегиями и повторения на основе результатов.
Эта книга – практическое руководство по внедрению целей и ключевых результатов (OKR) во всей организации.
Книга начинается с представления фундаментальных концепций ОКР, объясняя, как они могут способствовать фокусированию, согласованию и вовлеченности в организации.
Кастро предлагает комплексную дорожную карту для внедрения OKR на различных уровнях, начиная от стратегических целей высшего уровня и заканчивая отдельными сотрудниками.
Книга не только фокусируется на процессе внедрения, но и рассматривает общие проблемы и подводные камни, с которыми организации могут столкнуться на этом пути. Кастро дает ценные советы о том, как преодолеть сопротивление, сформировать культуру прозрачности и сотрудничества и постоянно совершенствовать практику OKR. Эти идеи основаны на реальном опыте и конкретных примерах, что делает книгу очень доступной и актуальной.
6. OKRs For All: Making objectives and Key Results Work For your Entire Organization, Vetri Vellore
Ветри Веллоре также представляет практическое руководство по использованию OKR.
Книга разъясняет фундаментальные принципы OKR и предлагает четкие инструкции по их внедрению в вашей организации. Она охватывает постановку целей, отслеживание прогресса и обеспечение согласованности действий всех сотрудников, работающих над достижением одних и тех же целей.
Веллоре приводит множество примеров из практики известных компаний, демонстрирующих успешное внедрение OKR, а также рассказывает о подводных камнях и ошибках, которые следует избегать при применении OKR в вашей организации.
Изучите принципы методологии OKR (Objectives and Key Results), научитесь формулировать амбициозные цели и ключевые результаты, внедрите OKR в своей команде или компании и достигайте прорывных результатов!