+7 (495) 240-90-80

Основы OKR методологии: OKR Basic Certification

Узнайте, как ускорить рост компании и вдохновить команду на прорыв через системную работу с амбициозными целями по OKR-методологии. Получите сертификат OKR Basic Certification
Предварительная регистрация

Бесплатный сертификационный семинар

Программа
окр обучение
БЕСПЛАТНО
Сертификат от центра сертификации OKR Standard
Открытая дата
Бесплатно
Для всех, кто хочет узнать основы OKR-методологии
Этот семинар для вас, если:
Вы хотите понять методологию OKR, узнать отличие от KPI и других систем целеполагания
Вы ищите новый способ мотивации команды, не привязанный к деньгам, и хотите узнать, как совмещать OKR и KPI
В вашей компании существует стратегия, но нет системной работы по ее реализации
Сотрудники заняты операционкой и не понимают стратегические приоритеты компании
Команды, с которыми вы работаете, живут отдельно друг от друга и не синхронизированы между собой
У команды падает вовлеченность, не хватает амбициозности в целях и планах

Кому подходит семинар?

Всем, кто хочет двигаться быстрее рынка
CEO и топ-менеджерам
HR-руководителям
Тимлидам команд и их участникам
Лидерам цифровой трансформации
Руководителям любых уровней и подразделений
Предпринимателям
Менеджерам проектов и продуктов
Scrum-мастерам, Agile-коучам, фасилитаторам
Результат обучения
Вы изучите основные принципы OKR, получите сертификат OKR Basic Certification и сможете применять этот инструмент в своей работе уже после семинара.
До семинара
Как ускорить работу команды? Как сделать работу по стратегическим целям системной? Почему KPI больше не работают? Как мотивировать сотрудников достигать большего? Чем нам поможет OKR?
После семинара
Знаете, как выстроить системную работу по стратегическим целям и ускорить рост компании с помощью OKR
Открытая дата
Бесплатно
Предварительная регистрация
Онлайн семинар
без записи
Программа семинара
На семинаре вы узнаете базовые принципы и практики системы OKR, поймете, как с помощью этой методологии достигать амбициозных целей.

Обращаем ваше внимание, что записи семинара не будет!
1
Что такое OKR и для чего применяют методологию в компаниях и работе команд
2
Предпосылки и история появления OKR, отличие от других систем целеполагания
3
OKR и KPI: в чем различие и как сочетать 2 инструмента
4
Фреймворк OKR: принципы, роли, процесс, ключевые мероприятия
5
Как OKR помогает мотивировать команду и решать проблемы компании на разных уровнях управления
6
Разница между целями (O) и ключевыми результатами (KR): базовые правила формирования OKR
7
Практика по созданию OKR
8
Согласование, синхронизация и мониторинг OKR
9
В каких отраслях применим OKR
10
Внедрение OKR: дорожная карта, типовые проблемы и ошибки внедрения, как их избежать
11
Тестирование для получения сертификата

Спикеры-эксперты

Отзывы с нашего семинара

Кейсы внедрения OKR

кейс OKR
Внедрение OKR для Рейтинга Букмекеров: как ускорить компанию
Рейтинг Букмекеров трижды пытался внедрить методологию OKR и с 4-ой попытки с помощью Product Lab сумел это сделать. В результате внедрения настроилась синхронизация подразделений, а топ-менеджмент получил дополнительный инструмент управления целями и результатом.
Подробнее ->
okr тренинг
Кейс: внедрение OKR для 1С-Архитектора бизнеса (1АБ Мастер)
В результате обучения и коучинга от Product Lab топ-менеджеры 1С-Архитектора бизнеса определили цели для всех бизнес-направлений компании, синхронизировали цели компании и подразделений, настроили мониторинг и определили OKR-мастера.
Подробнее ->
Открытая дата
Бесплатно
Предварительная регистрация
Онлайн семинар
без записи
Пока вы ждете семинар...
Подпишитесь на наш telegram- канал, пообщайтесь с нашими OKR экспертами, станьте частью OKR-комьюнити и обменивайтесь опытом!
Telegram-канал OKRlab
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK