Основы OKR методологии: OKR Basic Certification

Узнайте, как ускорить рост компании и вдохновить команду на прорыв через системную работу с амбициозными целями по OKR-методологии. Получите сертификат OKR Basic Certification

Открытый сертификационный семинар

окр обучение
Сертификат от центра сертификации OKR Standard
21 ноября 19:00-21:00
Бесплатно
Для всех, кто хочет узнать основы OKR-методологии
Этот семинар для вас, если:
Вы хотите понять методологию OKR, узнать отличие от KPI и других систем целеполагания
Вы ищите новый способ мотивации команды, не привязанный к деньгам, и хотите узнать, как совмещать OKR и KPI
В вашей компании существует стратегия, но нет системной работы по ее реализации
Сотрудники заняты операционкой и не понимают стратегические приоритеты компании
Команды, с которыми вы работаете, живут отдельно друг от друга и не синхронизированы между собой
У команды падает вовлеченность, не хватает амбициозности в целях и планах

Кому подходит семинар?

Всем, кто хочет двигаться быстрее рынка
CEO и топ-менеджерам
HR-руководителям
Тимлидам команд и их участникам
Лидерам цифровой трансформации
Руководителям любых уровней и подразделений
Предпринимателям
Менеджерам проектов и продуктов
Scrum-мастерам, Agile-коучам, фасилитаторам
Результат обучения
Вы изучите основные принципы OKR, получите сертификат OKR Basic Certification и сможете применять этот инструмент в своей работе уже после семинара.
До семинара
Как ускорить работу команды? Как сделать работу по стратегическим целям системной? Почему KPI больше не работают? Как мотивировать сотрудников достигать большего? Чем нам поможет OKR?
После семинара
Знаете, как выстроить системную работу по стратегическим целям и ускорить рост компании с помощью OKR
21 ноября 19:00-21:00
Бесплатно
Онлайн семинар
Программа семинара
На семинаре вы узнаете базовые принципы и практики системы OKR, поймете, как с помощью этой методологии достигать амбициозных целей.
1
Что такое OKR и для чего применяют методологию в компаниях и работе команд
2
Предпосылки и история появления OKR, отличие от других систем целеполагания
3
OKR и KPI: в чем различие и как сочетать 2 инструмента
4
Фреймворк OKR: принципы, роли, процесс, ключевые мероприятия
5
Как OKR помогает мотивировать команду и решать проблемы компании на разных уровнях управления
6
Разница между целями (O) и ключевыми результатами (KR): базовые правила формирования OKR
7
Практика по созданию OKR
8
Согласование, синхронизация и мониторинг OKR
9
В каких отраслях применим OKR
10
Внедрение OKR: дорожная карта, типовые проблемы и ошибки внедрения, как их избежать

Спикеры-эксперты

Отзывы и фото с наших тренингов
Наши тренинги прошли топ-менеджеры, владельцы и менеджеры продуктов, коучи, фасилитаторы, HR-специалисты, маркетологи и другие сотрудники различных компаний
21 ноября 19:00-21:00
Бесплатно
Онлайн семинар
Пока вы ждете семинар...
Подпишитесь на наш telegram- канал, пообщайтесь с нашими OKR экспертами, станьте частью OKR-комьюнити и обменивайтесь опытом!
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK