OKR на практике

Мы помогаем сформировать вдохновляющие цели, критерии их достижения, настроить их синхронизацию и мониторинг в команде, чтобы реализовать амбициозную стратегию и выйти на новый уровень.
Тренинг-внедрение
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Ключевое отличие OKR от KPI
OKR (от англ. Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — это метод постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом.

Отличие OKR от KPI:

Что такое OKR?

KPI используют для отслеживания текущего состояния компании и отклонений (Run), а OKR для рывка и достижения амбициозных, вдохновляющих целей (Change и Disrupt)
В чем проявляется это отличие
OKR фокусируют, жестко задано количество целей и ключевых результатов (от 2 до 5). OKR нельзя привязывать к зарплате и выполнение их на 70% считается достижением
В чем еще отличие
OKR быстро согласуются и предназначены для быстрой синхронизации команд на достижение общих целей, а также встраиваются в еженедельную жизнь компании, а не живут отдельно от нее

Пример OKR

Цель
Повысить в 1,5 раза количество заявок клиентов
Ключевой результат 1
(Действие)

Сделать новый лэндинг услуги с продающим предложением и отличием от конкурентов
Ключевой результат 2
(Действие)

Протестировать 10 новых каналов продвижения и запустить 5 самых конверсионных
Ключевой результат 3
(Ценность)

Увеличить количество заявок с 90 до 120 в месяц при стандартном рекламном бюджете
Ключевой результат 4
(Ценность)

Увеличить количество оплат с 10 до 15 в месяц

Кому нужен OKR?

Руководителям любых уровней и подразделений
Предпринимателям
Менеджерам проектов и продуктов
Всем, кто хочет двигаться быстрее рынка

OKR помогает

Связать стратегию и задачи сотрудников на постоянной основе
Получить мотивированную на результаты команду
Достигать амбициозные цели быстрее
Повысить скорость работы и вовлеченность в процесс

Форматы обучения

Мы предлагаем различные форматы обучения в зависимости от ваших возможностей и предпочтений.
Очный тренинг
В группе до 16 человек
Онлайн-интенсив
Обучающий семинар/вебинар

Программа тренинга

Очный тренинг
или Online-интенсив
8-16 часов/ 6 практик
Введение в OKR
  • Что такое OKR
  • История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
  • Проблемы существующих методик целеполагания
  • Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
  • Ключевые принципы OKR
  • Практикум. Что берем от OKR на старте
Структура OKR
  • Цели. Принципы и структура формулировок, количество целей
  • Ключевые результаты. Принципы и структура формулировок, количество ключевых результатов
  • Опережающие и запаздывающие показатели
  • Кейсы постановки целей и ключевых результатов в формате OKR
  • Практикум. Индивидуальное формирование OKR на квартал в excel или google sheets. Разбор.
OKR на уровне бизнеса
  • Определение целей и ключевых результатов на уровне компании
  • Стратегия и дорожная карта, как основа для создания OKR
  • AAARRR-воронка, иерархия метрик и North Star Metric, как основа для OKR
  • Другие инструменты для формирования OKR на уровне бизнеса (AIDA, воронка продуктов, Impact mapping и др.)
  • Циклы формирования OKR (горизонт стратегии, год, полгода, квартал, месяц), выбор циклов
  • Ведение KPI параллельно с OKR ·Практикум. Формирование OKR на уровне компании. Разбор
Синхронизация целей и результатов
  • Синхронизация OKR компании, подразделений и индивидуальных OKR
  • Выбор вариантов синхронизации
  • Процесс синхронизации и ответственность
  • Практикум. Синхронизация OKR компании и индивидуальных OKR
Мониторинг OKR
  • Процесс и периодичность мониторинга
  • Шкала мониторинга и автоматические индикаторы
  • Формы мониторинга и софт
  • Практикум. Мониторинг достижения OKR
Внедрение OKR в полном масштабе
  • Выбор инструментов, софта, циклов, форматов и других параметров
  • Подходы к внедрению: революционные и эволюционный
  • Ошибки внедрения
  • План внедрения

Подведение итогов
  • Обратная связь
  • Дальнейшие шаги
  • Вручение сертификатов

Получите подробную программу
и гайд по внедрению OKR

Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Результаты обучения

Научитесь формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
Узнаете способ как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
Научитесь синхронизации и мониторингу OKR компании, подразделений и индивидуальных OKRs
Узнаете как внедрять OKR, возможные проблемы и как их решать
Получите сертификат "OKR на практике"

Уникальные преимущества

В основе тренинга конструктор кейсов для формулировки ваших OKR
Мы проводим тренинг на реальных данных клиента, а не играх
На выходе первая версия OKR компании и участников тренинга
Left
Right
Left
Right
Тренер-эксперт
Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы

Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)

Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор

Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС

Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.

Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Chief Operating Officer Рейтинг Букмекеров
Лилия Соловьева
В компании "Рейтинг Букмекеров" давно появился интерес к OKR, мы три раза пытались внедрить метод своими силами, но безуспешно. В четвертый раз - решили обратиться в компанию Product Lab, чтобы заказать практический тренинг по OKR с дальнейшим сопровождением тренера - Андрея Бадина. С помощью данного обучения мы определили, какие ошибки совершались при предыдущих попытках внедрения метода, проработали их и определили пути решения.

Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!

Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Отзывы

Регистрация на тренинг
"OKR на практике"

29 октября 2021
Тренинг "OKR на практике"
Очный тренинг
19000
р.
25000
р.
Открытая дата
Тренинг "ОКR на практике"
Очный тренинг или онлайн-интенсив
Открытая дата
Корпоративный тренинг "OKR на практике"
Очный тренинг или онлайн-интенсив
Открытая дата
Корпоративный семинар
Вводный семинар или вебинар по основам OKR с обсуждением как использовать в компании на 2-4 часа
Click to order
Total: 
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Мы уверены в качестве и даем 100% гарантию возврата денег, если вам что-то не понравилось и вы решили не продолжать обучение

Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности